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日前，慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)表彰大會(huì)在北京隆重舉行，來(lái)自紡織服裝行業(yè)的一批優(yōu)秀個(gè)人與先進(jìn)集體榮耀上榜。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司副總裁兼數(shù)智化管理部總監(jiān)、高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師馬法紅榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，成為紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的杰出代表。她以三十年深耕一線的堅(jiān)守與創(chuàng)新，書(shū)寫(xiě)新時(shí)代紡織人數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)的奮進(jìn)篇章。

這份沉甸甸的榮譽(yù)，是對(duì)馬法紅三十年如一日扎根企業(yè)一線從事信息化建設(shè)的最高褒獎(jiǎng)。從上世紀(jì)九十年代“甩賬本”式會(huì)計(jì)電算化起步，到如今邁入AI智能時(shí)代，以大模型重塑產(chǎn)業(yè)決策與交互模式，馬法紅親歷并參與推動(dòng)了中國(guó)紡織企業(yè)數(shù)字化從單點(diǎn)工具到核心生產(chǎn)力的完整演進(jìn)，見(jiàn)證了紡織行業(yè)從“流程記錄”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的管理范式躍遷。

從業(yè)三十年來(lái)，馬法紅先后榮獲全國(guó)優(yōu)秀首席信息官、山東省兩化融合先進(jìn)個(gè)人、濱州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中?guó)制造業(yè)卓越CIO、全國(guó)紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)；參與實(shí)施的“基于數(shù)據(jù)流的智能紡紗關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”獲評(píng)山東省紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、全國(guó)紡織行業(yè)“管理創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)；擁有兩項(xiàng)發(fā)明專利和五項(xiàng)軟件著作權(quán)，多項(xiàng)成果填補(bǔ)行業(yè)技術(shù)空白，用實(shí)干與創(chuàng)新詮釋了新時(shí)代勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。

談及榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌母惺埽?strong>馬法紅坦言：“這份榮譽(yù)是最重的一份認(rèn)可和激勵(lì)，更是屬于每一位默默耕耘的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)者。全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)录仁枪膭?lì)，更是鞭策。我將繼續(xù)扎在一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把AI真正‘種’進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，用技術(shù)成果為中國(guó)紡織數(shù)智化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)全部力量。”

深耕信息化三十年

破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)

身為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紡織行業(yè)面臨設(shè)備型號(hào)繁雜、車間環(huán)境惡劣、用工成本高、質(zhì)量管控難等諸多痛點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘。馬法紅堅(jiān)持扎根生產(chǎn)一線，堅(jiān)守降本增效、綠色提質(zhì)的核心原則，拒絕表面噱頭與技術(shù)炫技，打破固有管理思維模式，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)替代主管判斷，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把老師傅的工藝訣竅和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的數(shù)字邏輯，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與紡織生產(chǎn)深度融合。

針對(duì)紡織行業(yè)設(shè)備通信協(xié)議各異、數(shù)據(jù)采集難等問(wèn)題，馬法紅牽頭搭建統(tǒng)一工業(yè)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)設(shè)備廠家與技術(shù)服務(wù)商協(xié)同攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)主力生產(chǎn)設(shè)備秒級(jí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，為車間透明化管控、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)筑牢數(shù)據(jù)根基，夯實(shí)設(shè)備物聯(lián)與全域數(shù)據(jù)采集底座。在此基礎(chǔ)上推進(jìn)打造全流程工藝管理體系，實(shí)現(xiàn)工藝指令下發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行全流程線上閉環(huán)，與生產(chǎn)訂單深度綁定，做到全鏈條工藝溯源。同時(shí)搭建企業(yè)級(jí)工藝知識(shí)庫(kù)，將老師傅的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、工藝訣竅固化為標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字規(guī)則與模型，有效規(guī)避人為操作偏差，大幅降低質(zhì)量波動(dòng)，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)管控根基。

紡織行業(yè)具有小批量、多品種、交期緊的訂單特點(diǎn)，馬法紅團(tuán)隊(duì)通過(guò)智慧配棉與智能排產(chǎn)項(xiàng)目，以運(yùn)籌學(xué)算法實(shí)現(xiàn)更合理優(yōu)化排產(chǎn)和科學(xué)配棉，以達(dá)到最少改車、降低損耗。車間內(nèi)通過(guò)搭建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)駕駛艙，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)量、能耗、設(shè)備OEE等關(guān)鍵指標(biāo)，落地了AI視覺(jué)驗(yàn)布、AI輔助研發(fā)、AI產(chǎn)品助理等應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”“模型驅(qū)動(dòng)”的變革。

在她看來(lái)，紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的難題是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱與思維模式固化，既要長(zhǎng)期推進(jìn)數(shù)據(jù)治理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也要通過(guò)制度引導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)管理思維，堅(jiān)持技術(shù)與管理雙向協(xié)同，才能讓轉(zhuǎn)型真正落地見(jiàn)效。

數(shù)智賦能初顯成效

AI引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

近年來(lái)，馬法紅率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)車間、基層崗位摸清一線業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建質(zhì)量管控、遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)算一體化管理模式，成功打造“基于數(shù)據(jù)流的智能紡紗工廠關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，使得生產(chǎn)體制精簡(jiǎn)50%，用工同比減少80%，紡紗萬(wàn)錠僅需十人；產(chǎn)品質(zhì)量追溯率達(dá)100%。項(xiàng)目落地后第二年，實(shí)現(xiàn)工廠總產(chǎn)值、稅收、利潤(rùn)率分別提高33%、88%和10%，加快無(wú)人化紡紗工廠的建設(shè)步伐，有效帶動(dòng)綠色制造發(fā)展。這不僅是紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿典范，更是為傳統(tǒng)紡織企業(yè)提質(zhì)增效提供了可復(fù)制、可推廣的“魏橋方案”。

2025年被視為AI應(yīng)用元年，智能機(jī)器人、大模型等技術(shù)引發(fā)工業(yè)生產(chǎn)新一輪變革。作為紡織數(shù)智轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的先行者，馬法紅始終保持技術(shù)敏感性，率先探索AI技術(shù)在紡織行業(yè)的落地路徑，推動(dòng)AI從“高端工具”變?yōu)?ldquo;人人可用”的普惠能力。

她提出，AI賦能傳統(tǒng)行業(yè)的核心是降低實(shí)用門檻，讓全員具備數(shù)智化能力。自2025年起，她所在的魏橋集團(tuán)通過(guò)本地部署釘釘平臺(tái)，依托AI表格、知識(shí)庫(kù)、智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)等工具，開(kāi)展全員AI賦能培訓(xùn)，鼓勵(lì)一線員工自主構(gòu)建智能應(yīng)用。目前已落地涵蓋智能巡檢、工單推送、智能問(wèn)答、智能問(wèn)數(shù)等場(chǎng)景的千余個(gè)應(yīng)用。這些應(yīng)用極大提升了企業(yè)管理效能，同時(shí)培養(yǎng)大批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型人才，為行業(yè)深度數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。馬法紅堅(jiān)信，數(shù)智化一定是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心引擎。AI技術(shù)將全面重塑紡織服裝行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

以賽促改加快落地

匠心筑夢(mèng)開(kāi)啟新程

在2023年，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)與中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)聯(lián)合舉辦的全國(guó)紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勞動(dòng)競(jìng)賽中，馬法紅憑借卓越的實(shí)踐成果榮獲先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，為此次榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。馬法紅對(duì)此深有感觸。她表示，對(duì)個(gè)人而言，該競(jìng)賽搭建了行業(yè)交流比拼平臺(tái)，讓技術(shù)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板，也從幕后走向前臺(tái)展示風(fēng)采；對(duì)企業(yè)而言，以賽促建、以賽促改，幫助企業(yè)對(duì)照先進(jìn)找差距，加快數(shù)字化落地應(yīng)用步伐；對(duì)行業(yè)而言，通過(guò)競(jìng)賽優(yōu)選典型案例、樹(shù)立轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，為全行業(yè)提供借鑒引領(lǐng)，推動(dòng)紡織業(yè)整體數(shù)字化水平提升。她建議，紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勞動(dòng)競(jìng)賽可常態(tài)化開(kāi)展，有利于推廣一線可復(fù)制的實(shí)操案例，加大復(fù)合型人才發(fā)掘與培養(yǎng)力度，完善榮譽(yù)激勵(lì)通道，讓優(yōu)秀人才獲得更多認(rèn)可與成長(zhǎng)平臺(tái)，以勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)賦能紡織產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量數(shù)字化升級(jí)。

對(duì)于未來(lái)，馬法紅就中國(guó)紡織服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向提出四點(diǎn)建議：一要繼續(xù)夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，統(tǒng)一行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)老舊設(shè)備智能化改造，補(bǔ)齊數(shù)據(jù)短板；二要堅(jiān)持全員賦能，培養(yǎng)復(fù)合型人才；三要聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)，充分利用大模型等AI技術(shù)，開(kāi)發(fā)專業(yè)化小模型，深化 AI技術(shù)應(yīng)用；四要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通、資源共享共用，提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

卅載深耕不輟，卅載實(shí)干篤行。從基層技術(shù)人員到行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍者，馬法紅始終以勞模精神為引領(lǐng)，扎根一線、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，用數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)注入新動(dòng)能，為紡織、鋁電解行業(yè)樹(shù)立了可復(fù)制、可推廣的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。站在新的歷史起點(diǎn)，馬法紅將繼續(xù)堅(jiān)守?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型一線，以匠心守初心，以創(chuàng)新促發(fā)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕AI與紡織產(chǎn)業(yè)融合，為推動(dòng)中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量，讓勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神在數(shù)智紡織的新征程上綻放更加璀璨的光芒。